【忠（zhōng）恒動態】安全生產，我們在行動

又到了6月安全生產月，近日，縉（jìn）雲縣（xiàn）安監局領導一（yī）行再次到訪忠恒集團進行安全管理檢查。

千裏之堤，潰（kuì）於蟻穴。無數個血淋淋的事實告訴（sù）我們，安全（quán）事故（gù）的（de）發生歸根結底往（wǎng）往都是因不注重小問題、不注重小細（xì）節造成的。我們常說，細節決定成敗（bài），安全生產尤其如此。細節是什麽？細節其實（shí）是一種習慣，是一種積累，也是一（yī）種眼光，一種意識，一種精益（yì）求精的（de）精神。

我們必（bì）須重（chóng）視細節在安全生（shēng）產中的作用，在安全（quán）生產中牢牢抓住細節，認真嚴肅地對待安（ān）全生（shēng）產工作中的（de）每一個細節、每一個環節（jiē），無（wú）論何時、何地（dì）、何（hé）種情況下，都（dōu）不能輕視細節的作用（yòng），否則會付出沉重的代價。

一個（gè）公司從不缺少安全生（shēng）產規章製度，缺少的是（shì）對規章製度不（bú）折不扣的執行力。好（hǎo）的規章製度隻（zhī）有落（luò）實到每個執行的細節上，才能發揮作用（yòng）。忠恒集團嚴抓執行力，首先（xiān）要抓5S管理下的各種製度嚴格（gé）執行（háng），要嚴（yán）格按照安全生產規程操（cāo）作，確保（bǎo）安全生產工（gōng）作的每一個環節（jiē）都有（yǒu）規可（kě）循、有據可查。其次要抓員工工作責任心，確保安全生產工作（zuò）的每一項工作都落實（shí）到位。最後還（hái）要不定時對製（zhì）度落（luò）實（shí）情況進行突擊（jī）檢查，及時發現問題解決問題，確（què）保各項安全管理規章製（zhì）度落（luò）到實處（chù）。

公司（sī）自2014年執行5S管理，經曆（lì）了整（zhěng）理內務、整理資料、定置管理、天天清掃（sǎo）等階段後，更將（jiāng）安全生產融入到管理中。車間工作現場（chǎng）內，不論是高壓生產還（hái）是粉塵拋光，安全工器具都必須有固定（dìng）、規範的擺放位置；所有明顯位置上粘貼“操作事項警（jǐng）示牌”，再次規範了員工的操（cāo）作行為；將各種（zhǒng）操作行為標準化（huà）作業書中，增強作業書的可操作性和指導性；就（jiù）連安全工器具上檢驗周期、使用期限提示卡（kǎ），都在傳遞著互相（xiàng）監督、共同提（tí）醒（xǐng）的安全信息。

忠恒（héng）集團始終堅持把安全放在首位，用心做好（hǎo）安全教育訓練（liàn），從人性方麵時刻關心員工（gōng）生產生活安全，從體製（zhì）方麵實施強硬製度建設，同時采取積極有效的激勵和刺激措施，以保各級部門加以重視，真正意義的實行"安全生產、人人有責"。

本文由浙江忠恒鎖業有限公司（sī）（http://www.zhonghenglock.com）整理
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