企（qǐ）業：一（yī）份決（jué）策，九分執（zhí）行

11月2日忠恒晨會，忠恒質量體係工作組長劉老師與全體（tǐ）員工（gōng）分享（xiǎng）了2015年（nián）以來忠恒在質量管理體係工作（zuò）上（shàng）的成績。對優秀（xiù）員工與部門作出表彰，對於某些部門工作中依然存在（zài）問題的情況作出提醒。

質量是一個企業（yè）發展（zhǎn）關鍵。產品質量代（dài）表了（le）一個國家的形象（xiàng），一個民族的精神，一個企業的未來。企（qǐ）業要提（tí）高經濟效益，必須根據企業自身特點，在內部建（jiàn）立相應的管理體係，用（yòng）適宜的、符合（hé）自己經濟發展的質量（liàng）管理模式，來有效（xiào）地開展各項質量活動，實現質量管理。而忠恒集團也（yě）在跟進這樣（yàng）的步伐嚴格管理執行，,以ISO9001,3C產品質量管理體係為基礎，結合我公司資源，形成了與公司質量體係適（shì）應的質量手冊，明確了對過程和活動的管理要求。規定了公司總的（de）質量方針及質量體係中全部活動的（de）政策，相關人員的職（zhí）責和權（quán）限。通過明確的權限規定，包括管理執行，文件入冊等方式，為完成質量體係中所有活動提供方法和指導。

自忠恒按照質量（liàng）管理體係認真貫徹推行質量管（guǎn）理後，企業的各個部門和車間的改變在悄然發生：

實施質（zhì）量體係後（hòu），結合5S對生產現場進（jìn）行（háng）了清理（lǐ），通過對原料、半成品（pǐn）、成品等區域的劃分、標識、掛牌等（děng）措施，使車（chē）間的物品擺放井（jǐng）井有條，標識明晰，衛生情（qíng）況良好。堅持對車間環（huán）境及時清理，做到無論何時何地都能保持整潔有（yǒu）序的工作環境。

實施質量體係以後，企（qǐ）業在原有質量檢查工作（zuò）基礎上進一步細化，強調數據的重（chóng）要性，編（biān）製（zhì）科學合理的工序間交接表，實現各工序間（jiān）無縫（féng）隙銜接，記錄可控可追溯，簡化工作程序。另外，加強對質檢員的培訓力度，完善健全檢驗規程，保（bǎo）證產品的出廠質量。

我們過去的管（guǎn）理方法多為事後處理（lǐ），隻有問題出現了，相應的管理措施才能相應出台，而質量管理體係強調事前管理，提倡糾正和（hé）預防措施相結合。充分重視預防工作的（de）開展是奠定質量穩定的基（jī）礎，隻有預防到位才能真正避免質量（liàng）事故，切實提高管理水平。“防患於未然”是質量工作的前提，注意通過記錄、統計、分析發現潛在質量問（wèn）題，對存在的問題舉一反三，做到預（yù）防工作的提前化。

質量管理以人為本。嫻熟的職業技能、安全的生產操作、良好的職業心態、上升性的職業發展規劃、內（nèi）容詳實專業（yè）的培訓學習，不僅是企業人力資源管理的課題，也是質量管理（lǐ）體係的內容。

針（zhēn）對本公司的實（shí）際情況，製定適合本公司的培訓計劃，由忠恒人事專員負責企業的培訓工作，製定（dìng）詳細的培訓計劃，通過邀請專家講課、到先進（jìn）企業互相學習（xí），新員工培訓等，通過各種方式的培（péi）訓，使員工獲得積（jī）極向上的心態，增（zēng）強了企業（yè）的核心（xīn）凝聚力（lì），提高了員工的職業（yè）技能（néng）和綜合素質。

文件化的管理體係是保證產品、部門各個過（guò）程可控可追溯的基礎（chǔ），質量管理體係講求記錄，所有生產過程都應有據可循、有據可溯。一件產品的生產，在（zài）各（gè）工序之間的流轉記（jì）錄明確，責任到崗、到人，既提高了工作效率，又簡化（huà）了繁（fán）瑣的程序，解決了工作中很多矛盾。

工作安排部署得（dé）再（zài）好，若（ruò）是（shì）落不到實處，一切都是空談。劉老師提出一分決策（cè），九分執行，希望忠恒所有的員工都能（néng）具備危機意識（shí），具備責任感，以主人心態執行公司的決策，落實工作。這樣公司才（cái）能不斷發展，不斷壯大。

本文由浙江（jiāng）忠恒鎖業有限公司（http://www.zhonghenglock.com）整理
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