忠恒鎖業：我（wǒ）們如何執行5S管理

2012年開始忠恒鎖業就開始（shǐ）推行了5S管理。所有部門按（àn）照要求把5S管理的精神貫穿運用到（dào）了每項工作任務（wù）中。通過這段時間的實踐證明,無（wú）論是5S本身的（de）管理（lǐ）效果,還是通過5S管理為生產工作提供的便捷上,都取得了一定成效。在這過程中當（dāng）然也顯現出存在的問題和改進（jìn）的方麵，我們為什麽要實施5S管理？我們怎麽去執行這項（xiàng）管理方式？

1．5S管理工作的試行（háng）

首先,車間製定了5S管理考核辦法。通過全車間範圍（wéi）內5S管理的試行,切實感覺到其實質是對員（yuán）工日常行為的（de）規範,其精髓是培養員工的修養和素質。車（chē）間在試行初（chū）期,就著力加強宣（xuān）傳教育（yù）,讓每（měi）位員工知曉5S管理是什麽, 5S管理的意義等（děng）。比如工具應該放哪兒、為什麽這樣放、有什麽好處等。通過這（zhè）種因地製（zhì）宜的教與學方式,形象直觀地向員工宣傳（chuán）了5S管理的具體內容。

其次,按5S管（guǎn）理要求設置出各類物品的分類（lèi）放置（zhì）點。在具體工作中,不但要求員工嚴格按照物品放置點放置物（wù）品,還要求物件整齊與整（zhěng）潔。通過這種直觀明了的方（fāng）式,讓員工親身體會5S管理為各項工作開展所帶來的便捷,加深員工的認識與理解,讓員工適應其管理模式,為（wéi）下一步（bù）深入開展打好基礎。

再次,除了要求員工自己按照5S管理規定執行外,還要求工作現場單位和作（zuò）業人員嚴格執行工作（zuò）製度、嚴格場地清理（lǐ）以及各類物品的規範放置等,以更好地服務生產工作,全麵達到安全環保（bǎo）、高（gāo）質（zhì）高效的（de）要求。通過這段（duàn）時間的試行, 5S管理在各部門取得了初步成（chéng）效。

2. 5S管理持久性的（de）思考

對（duì）於一個鎖具企業,實施5S管（guǎn）理本（běn）身就（jiù）具有一定的難度（dù）。要做細（xì）做實5S管理工作,還必須在以下（xià）4個方麵下足工夫:

(1)思想意識方麵

5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環節,它是生產現場基礎管理的基石,是提高員工（gōng）素養,打造團隊精神,改善（shàn）安全生產環境,確保產品質量,鑄造企業形象（xiàng）,提（tí）升企業綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識（shí）這個活動的重大意思及所產生的深遠影響,徹底摒棄“方（fāng）便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認真對（duì）待,紮實做好。

(2)行為習慣方麵

5S活動是一項（xiàng）“知易（yì）行難”的工作。一些看似（sì）簡（jiǎn）單的事情,我們要真正做好卻並不容易,做好了要保持更加困難。因此,在（zài）5S活動中,“持之以恒”和“經常”是我們應該高度重視的兩個方麵。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的（de）過（guò）程,而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清（qīng）潔,使之成為一（yī）種工作習慣,進而形成良好的工作（zuò）作風,再進而提高（gāo）個人素（sù）養,並最（zuì）終達到5S管理的終極目標（biāo）。

(3)枝細（xì）末節（jiē）方麵

在5S管理中,“細節”是該活（huó）動核心。生（shēng）產企業高溫高壓、易燃易爆、任何一（yī）個細節的忽略都可能發生安全事故。因此,我們（men）做的任何工作都（dōu）不允許有一（yī）點差錯,任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘（lí）,失之千裏”,隻有狠抓細節,才能精保質量（liàng）;隻有精、細（xì）、嚴、實的管理,才（cái）能夯實我們企業的根基。

(4)員工素養方麵

從5S推進圖可以看出,整理、整頓（dùn）、清掃、清潔的對象是（shì）場地和物品,而素養的對象（xiàng）則是人。人（rén）是企（qǐ）業興盛的關鍵之所（suǒ）在。整理、整頓、清（qīng）掃、清潔（jié）的目的不僅是將東西（xī）擺好、將設備擦幹淨、將衛生做整潔,也不僅是應付領導檢查,而是通過這些（xiē）細小繁瑣的工作,潛（qián）移（yí）默化地改變員工思想,培養責任心,養成做事一絲不苟、精益求精、盡善盡美（měi）的良好習慣,培養（yǎng）員工愛崗敬業的（de）崇高精神（shén）,並使之成為員工自覺自（zì）願的行為和準則。

當我們形成共識,從最基本的層麵踏實做好5S管理工作,並從中培養廣大員工的工作素養,我們就能（néng）依靠管理創新（xīn）,穩步邁上新的台階,迎來（lái）企業蒸（zhēng）蒸日上的明天。

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