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上個星期(qī),忠恒鎖業第一批幹部(bù)軍訓結束之後,這個星期緊接(jiē)著進行(háng)全員的(de)訓練,號召全員推行“人性化管(guǎn)理,軍事(shì)化執行”管理精神。準軍事化管理要求忠恒全體人員令(lìng)出必(bì)行、執行力第一、 標準統一、步驟統一、目標明確、做事務(wù)求全(quán)力以赴,打造高效(xiào)執行(háng)團隊(duì)。
廣場(chǎng)空(kōng)地上嘹亮(liàng)的口號聲此起彼伏。經(jīng)過三四天的訓練,所(suǒ)有員(yuán)工令行禁止,步伐一致。頭一兩天隊員們的神經(jīng)有些鬆散,一個簡單的指令動作都沒法統一完成。在教官(guān)的悉心指導和隊員的反複(fù)訓練下,動作(zuò)步伐逐漸協調(diào)並統一起來。
一個企業能否有正確的發(fā)展路(lù)線,首先取決於領導者的決策和令行禁止,指令(lìng)發(fā)生錯誤直(zhí)接導(dǎo)致(zhì)的後果就是整個隊列動作的錯誤,而團隊成長的速度需要團隊成員共同(tóng)努力(lì),悉心去(qù)嗬(hē)護。
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